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経営者になる 経営者を育てる
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| ジャンル: | 自己啓発,能力開発,意識改革,自己改革,学習
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経営スキルは“天賦の才”ではない？
経営者に必要なスキルは、天賦の才です！
その天賦の才とは、“1.あきらめないこと、2.超上昇志向であること”のたった2つです。
“考えるしつこさ”、とか“実行するしつこさ”とか、回りくどいことを言っていますが、そんなことより、あきらめず、超上昇志向、この2点です。
どうだ参ったか！ ＢＣＣ
（反論は受け付けません）
経営者人材の育成に重要なのは右脳型スキル
日本は小資源国で頼りになるのは人的資源のみと言われる一方で、最近では経営者人材が不足しているといった話をよく耳にします。本書は、経営者に必要なスキルを科学系（左脳型）とアート系（右脳型）に大別し、とりわけアート系の重要性を主張しています。
アート系スキルは「強烈な意志」「勇気」「インサイト」「しつこさ」「ソフトな統率力」の５つに分解でき、これらは決して天賦の才ではなく訓練によって習得できるものと考え、その方法が具体的に説明されています。
例として著者自身の「クライアントの気持ちを理解するスキル」の習得方法が紹介されています。その中で、コミュニケーションを、ロジカルな次元（口頭や文字で明確に表現できるもの）とエモーショナルな次元（言外の表現）の２つの異なる次元で捉え、これを構造化して考えている点は、コンサルタントならではの捉え方だと思うと同時に、「なるほど」と納得しました。
本書の冒頭にもありますが、本書での経営者とは社長だけを指すのではなく、組織の規模を問わず、組織のリーダーあるいはリーダーを目指す人がリーダーシップを発揮していく上で押さえておくべきポイントが確認できると思います。
中途半端
敢えて辛口のレビューを。
経営者は育成可能、という視点から、アート系スキルに注目した点は良
いのだが、いかんせん中途半端な印象でした。それぞれのスキルは、確
かに経営者に必要なものと思われるが、しかし挙げられたものは必要条
件に過ぎず、職務としてリーダーシップを発揮する者であれば、誰でも
必要なものではないだろうか。これだけ身に付ければ経営者になれる、
というような構成に違和感を覚えた。
また、論理の補強として挙げている現業の経営者の発言も、テレビの
レポーターよろしく、自分に都合の良い発言を切り貼りしたものに見え
（２?３行だけの引用で、本人の意図がどれだけ伝わるのだろうか？）、
説得力に欠けるし、ドラッカーの引用も、『プロフェッショナルの条件』
では、引用元の『現代の経営』などを読んでいませんと宣言している
ようなものだと思う。
非常によかった
論理的に経営を行うに関する書籍はたくさんありますが、
本書は、右脳（アート系スキル）に注目した新しい論点の
本です。
またそのスキルを伸ばすための手法も具体的ですので、
一読する価値あります。
非常に分かりやすい本でした。が、コンサルっぽい内容です。
アウトラインも分かりやすいし、図により理解が促進され、名経営者の言葉でそれがさらに肉付けされます。
これから経営者になりたい人
経営者としての自分をさらに磨きたい人
経営のパートナーを啓発したい人
これから部下を経営者に仕立てなきゃいけない人
経営者を評価・選任する人
経営者を相手に説教する人
などに役に立つと思いますね。
内容としては、経営者としてのスキルの基盤に「強烈な意志」をおいてあることにとても同感でした。
また、「ソフトな統率力」という概念は僕にとっては新しい言葉で勉強になりました。
「ロジカル系スキルは金で買えるが、アート系スキルはお金で買えないので、人に任せにくい」というのは、言えて妙だと思います。
アート系スキルをアウトソーシングしたり、人任せにしようとするトップマネージメントは、切腹か打ち首にした方が世のためでしょう。
ダイヤモンド社
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